Connaître et comprendre les base cognitives de nos actions et de nos pensées pour mieux comprendre notre fonctionnement
En 2014, une étude sur le changement organisationnel via des initiatives stratégiques mettait en évidence que 50 % des entreprises accompagnées par des experts internes ou de sociétés de conseil en « Change Management » avaient échoué pour tout ou partie dans la mise en place de la transformation stratégique qu’elles avaient envisagée !
On parle bien ici d’initiatives stratégiques volontaires cherchant à améliorer la performance de l’entreprise et pas uniquement de plans délicats de restructuration plus ou moins subis.
Ce qu’il faut surtout retenir de cette étude de 2014 est que le point commun des sociétés (18% seulement dans cette étude) qui avaient réellement tiré le plein profit de la transformation voulue tient dans la mise en œuvre dans l’entreprise d’un programme de « prévention » au changement.
Les comités de direction sont donc l’instance la plus appropriée pour initier ce plan de prévention qui permettra la performance de demain.
Grâce à notre connaissance de l’entreprise et nos experts seniors pluridisciplinaires, nous pouvons vous accompagner précisément sur vos projets de travail concernant l’accompagnement au changement, la transformation des métiers ou les nouvelles formes de gouvernance / management par exemple.
Nous organisons également avec vous vos séminaires de réflexion annuels ou éventuellement « au vert » sur plusieurs jours.
Les 4 axes de notre accompagnement CODIR peuvent se résumer avec le diagramme suivant :
C’est redéfinir ce que l’entreprise attend de la gestion de ses ressources humaines et de son management.
C’est aider les salariés à développer leur agilité individuelle essentielle à une meilleure adaptation aux changements.
C’est encourager l’intelligence collective pour inviter vos équipes à mieux s’engager.
C’est développer la pertinence de l’analyse des situations nouvelles rencontrées pour favoriser les prises de décisions efficaces.